Autor: Universia Knowledge@Wharton

Como si de una profecía se tratara, la consolidación del sector bancario europeo, con movimientos corporativos de gran calado incluidos, se lleva anunciando desde hace años. Hoy, esos vaticinios comienzan a hacerse realidad.

La guerra ha estallado en Holanda pero promete con extenderse por muchos otros rincones del Viejo Continente. Todo comenzó cuando Barclays lanzó una oferta de 64.000 millones de euros por ABN Amro con la que se iniciaron negociaciones exclusivas que culminaron en un acuerdo de fusión. Sin embargo, un consorcio de bancos formado por Santander, Royal Bank of Scotland (RBS) y Fortis saltaron a escena con su intención de hacerse con la entidad holandesa ofreciendo 71.100 millones de euros, una propuesta que acaban de mejorar al prometer que pagarán el 93% del total en efectivo, frente al 79,1% de la proposición anterior.

La pregunta ahora es si Barclays contraatacará y realizará una nueva oferta. Los analistas creen que debería desistir de su proyecto de adquisición porque no podrá superar la oferta rival y porque creen que el banco británico no contará con un apoyo amplio de los accionistas para mejorar su propuesta. Frits Seegers, director de Barclays para servicios bancarios al consumidor, en una conferencia de prensa en Ámsterdam, ha manifestado que su oferta debe prevalecer ya que es “una cuestión de crecimiento”.

Para Mauro Guillén, que ocupa la cátedra Dr. Félix Zandman de Dirección Internacional de la Empresa en la Wharton School de la Universidad de Pennsylvania (EEUU), esta operación es en estos momentos “fundamental” para el sector. “De ella depende que Barclays continúe siendo un líder. Además, si Fortis, RBS y Santander triunfan, entonces se consolidarán y podrían dictar las reglas del juego al resto”, afirma.

La consolidación del mercado financiero europeo es “una realidad”, comenta Manuel Romera, director del sector financiero de la escuela de negocios española Instituto de Empresa. Este profesor cree que este proceso “siempre es difícil porque en los bancos existen diferentes filosofías empresariales”. “Algunas entidades tienen el rol de compradoras y otras de ser compradas y de ello dependen mucho los movimientos corporativos que se puedan producir”, señala. Romera explica que esos ‘carteles’ no siempre son cuestión de tamaño si no de “ideologías gestoras, algunas más agresivas que otras”.