Laboral-Empresarial
Experiencias de emprendimiento
Maloka posiciona la red de microempresarios innovadores
jueves, 22 febrero 2007
Autor: Maloka - Red de Microempresarios Innovadores
‘La Red de Microempresarios Innovadores’ viene estimulando el surgimiento de iniciativas de innovación y de trabajo asociativo entre los grupos de microempresarios que hacen parte de ella.
El 2005 fue el inicio de la construcción de ‘a Red de Microempresarios Innovadores’ , RMI, un proyecto diseñado y desarrollado por la Alcaldía Mayor de Bogotá, a través del Departamento Administrativo de Planeación Distrital, la Corporación Maloka y la Universidad del Rosario.
La RMI que surgió como una estrategia que busca establecer y consolidar un entramado de relaciones entre los empresarios de la Capital, viene fortaleciendo la capacidad de innovación de las Mipymes, por medio de herramientas de sensibilización y formación a los empresarios frente a la Ciencia y la Tecnología, así como la identificación y generación de asociatividad y sostenibilidad empresarial.
“El proyecto ha convocado en dos años aproximadamente 354 empresarios de diferentes sectores, de los cuales 220 han sido beneficiados con jornadas de sensibilización, formación y asesoría que proveen bases para la sostenibilidad y fortalecimiento de las empresas que integran la Red”, manifestó Ana Maria Ortegón, directora de la Red de Empresarios Innovadores.
Teniendo en cuenta el interés por desarrollar y trabajar conceptos alrededor de la creatividad, la innovación, el emprendimiento y la asociatividad, la RMI emerge entonces como una de las opciones que tiene el Distrito para fortalecer la economía de la ciudad-región mediante una plataforma microeconómica que responda a los retos de la sociedad local y global, en la que la competitividad de las organizaciones es una variable fundamental para el crecimiento y la sostenibilidad empresarial.
El próximo mes de marzo, se abrirá una nueva convocatoria dirigida a los empresarios de la Capital que estén interesados en hacer parte de la Red.
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